Percezione incrociata di impiegati e datori di lavoro

Percezione incrociata di impiegati e datori di lavoro Esperienza di lavoro dopo 50 anni nei settori banche, assicurazioni, Immobiliare Percezione incrociata dei dipendenti e dei datori di lavoro Dr Dominique RABEFANIRAKA Medico del lavoro Centro Medico Interaziendale Europa (CMIE) 1

Obiettivi Stabilire uno “stato dell’arte” sulla situazione professionale dei dipendenti di oltre 50 anni in un settore di attività considerato come privilegiato (settore terziario). Mettere in evidenza le differenze di apprezzamento dell’età dal punto di vista degli impiegati, così come dal punto di vista della loro direzione e dei loro colleghi. Identificare potenziali aree problematiche per trovare soluzioni. Dare argomenti per ottimizzare il ruolo dei “senior” nella forza lavoro.

Metodologia Quadro dello studio Area geografica dello studio: 8°, 9°, 15° arrondissement di Parigi Servizio di salute occupazionale interaziendale: CMIE Realizzato da 5 medici del lavoro, da marzo 2007 a luglio 2008 Ambito dello studio Banche e istituti finanziari Compagnie assicurative – mutue di assicurazione Società di gestione immobiliare Servizi vari: informatica, architettura Strumenti e metodi Elaborazione di due auto-questionari anonimi: uno destinato ai dipendenti di questi settori e offerto ai volontari, durante la loro consultazione medica, fino ad ottenere un minimo di 1.000 risposte l’altro dato o inviato per posta a tutti i responsabili delle assunzioni nelle aziende interessate dall’ambito dello studio

I partecipanti all’indagine I dipendenti Campione di indagine 1065 partecipanti: Il 56% sono donne (596) 44% sono uomini (469) 19% hanno più di 50 anni Confronto con la popolazione dei dipendenti degli stessi settori al CMIE 46% sono donne 54% sono uomini 21% hanno più di 50 anni Datori di lavoro 16 aziende hanno risposto sulle 48 intervistate. Nonostante la bassa percentuale di risposte, le aziende che hanno risposto rappresentano una forza lavoro di 3776 dipendenti, tutte le dimensioni dell’azienda sono rappresentate

Il riferimento all’età mette i senior in svantaggio (1) La giovane età è una risorsa per lo sviluppo professionale Questo è quello che pensano i dipendenti: 55% tutte le età combinate 62% dei dipendenti tra i 18 e i 30 anni 57% dei dipendenti > 50 Questa è l’opinione più che maggioritaria dei datori di lavoro, che si esprimono all’86%

Il riferimento all’età mette i senior in svantaggio (2) Essere oltre i 50 anni è un fattore peggiorativo per il Management Per i dipendenti, questa è l’opinione del 27% dei dipendenti 18-30 anni 41% dei dipendenti > 40 anni La differenza è significativa secondo l’età. Per i datori di lavoro il 58% si esprime in questo senso.

Il riferimento all’età mette gli anziani in una posizione di svantaggio (3) Essere oltre i 50 anni è un fattore di discriminazione nelle assunzioni Per i dipendenti questa è l’opinione di: 76% dei dipendenti di età compresa tra 18-30 86% per quelli di età > 30 Per i datori di lavoro: L’83% dice di prendere in considerazione l’età al momento dell’assunzione 89% per le aziende > 300 dipendenti 44% per le aziende < a 300 dipendenti La discriminazione sembra aumentare con le dimensioni dell’azienda.

L’età non gioca un ruolo nella percezione dei dipendenti della loro esperienza lavorativa (1) I dipendenti si esprimono positivamente sulla loro esperienza lavorativa Soddisfazione lavorativa espressa da: 86% dei dipendenti di tutte le età 81% dei > 50enni Non ci sono differenze significative in base all’età, al sesso e allo status. Utilizzo delle nuove tecnologie con piacere secondo: il 99% dei dipendenti di età compresa tra i 18 e i 30 anni l’83% dei > 50enni Questi risultati contraddicono la saggezza convenzionale.

L’età non gioca un ruolo nella percezione dei dipendenti della loro esperienza sul lavoro (2) La maggior parte dei dipendenti ritiene che il loro lavoro sia adatto alle loro capacità I dipendenti si esprimono in questo senso: 82% dei dipendenti di tutte le età e status 83% dei > 50enni 90% dei manager 75% dei non manager La differenza non è significativa in base all’età e al sesso.

L’esperienza lavorativa dei dipendenti over 50 non è percepita positivamente dai loro datori di lavoro Solo il 28% dei datori di lavoro pensa che i loro dipendenti > di 50 anni siano soddisfatti sul lavoro Il 25% dei datori di lavoro ritiene che usino le nuove tecnologie con piacere E addirittura il 62% di loro pensa che non siano particolarmente interessati. Cosa significa questa discrepanza con le risposte dei dipendenti?

Per i datori di lavoro, avere più di 50 anni non rappresenta alcun vantaggio Il 63% di loro ritiene che l’evoluzione delle competenze professionali non sia legata all’età. Solo il 37% crede che queste abilità possano aumentare con l’età. Nessuno di loro ha menzionato la possibilità che le competenze dei dipendenti diminuiscano dopo i 50 anni. Avere più di 50 anni: è stato?

Cosa significa questa differenza? Quali fattori potrebbero limitare la continuazione dell’attività dopo i 50 anni? (1) Conseguenze dell’assenza prolungata per malattia sulla carriera del dipendente Il 58% dei dipendenti intervistati pensa che ci sia un rischio per la loro carriera. La differenza non è significativa in base all’età, al sesso o allo status. L’84% dei datori di lavoro crede che l’assenza prolungata di un dipendente a causa di una malattia non dovrebbe compromettere la sua carriera futura. Solo il 16% condivide l’opinione dei dipendenti. Cosa significa questa differenza?

Quali fattori potrebbero limitare la prosecuzione del lavoro dopo i 50 anni Considerazione del datore di lavoro sull’invecchiamento come fattore di rischio Tutti i datori di lavoro credono che non ci siano rischi per la salute nel continuare a lavorare dopo i 50 anni. Allo stesso modo, tutti non ritengono che continuare a lavorare dopo i 50 anni possa essere un fattore di rischio professionale.

Le questioni sollevate da questa indagine L’invecchiamento sarebbe percepito come un elemento sfavorevole sul lavoro in settori che sono comunque considerati privilegiati? Cosa pensare di questa evidente opposizione, fonte di ostacolo professionale, tra: la soddisfazione e la motivazione al lavoro espressa dai dipendenti, l’apprezzamento negativo dei loro datori di lavoro sulla loro esperienza al lavoro. Come lottare contro il deprezzamento “a priori” dei datori di lavoro nei confronti dei loro senior, soprattutto nelle grandi aziende?

Quali proposte dovrebbero essere prese in considerazione? Facilitare la comunicazione nelle aziende con qualsiasi mezzo di espressione, oltre agli organi legali che già esistono. Incoraggiare l’avvicinamento e gli scambi. Prendete in considerazione la nozione di riconoscimento sul lavoro. Ottimizzare e migliorare il percorso di carriera a qualsiasi età, soprattutto dopo i 50 anni, attraverso una formazione adeguata. Incoraggiare il tutoraggio, che permetterebbe di combinare il know-how dei lavoratori più anziani con le competenze tecniche dei più giovani.

Ogni dipendente ha un “valore aggiunto” Sappiamo come scoprirlo e utilizzarlo durante il percorso di carriera GRAZIE PER L’ATTENZIONE 16

Lascia un commento

Il tuo indirizzo email non sarà pubblicato. I campi obbligatori sono contrassegnati *