Primo codir: come evitare passi falsi

Le prime riunioni del comitato di gestione non sono prive di sfide. Come si possono evitare gli errori?

Aver studiato l’ordine del giorno della riunione e averla preparata è ovviamente un prerequisito essenziale. Perché, appena arrivi, gli altri membri del comitato di gestione valuteranno se sei un clandestino o meno, se costituisci un “valore aggiunto”, se sei la pedina di qualcun altro, ecc. Vi consiglierei, durante le prime riunioni, di evitare di dare la vostra opinione sulle proposte che potrebbero essere fatte. È fondamentale identificare i clan in anticipo e osservare le reazioni del direttore generale quando i membri parlano. Un intervento sbagliato potrebbe metterti in un campo che non hai scelto veramente… I primi incontri ti mettono in una posizione in cui ti è permesso fare domande, ma solo se sono formulate nel modo più neutrale possibile.

Interrogare in un’azienda significa entrare in una zona di rischio. Si può anche raccomandare di usare il “noi” che segna l’appartenenza a questo collettivo.

Le reclute stressate possono essere colpite dalla sindrome dell’impostore?

“Cosa ci faccio qui? Qualcuno alla fine capirà che non appartengo a questo mondo! “: questi sono i tipi di pensieri che, in effetti, a volte affliggono i nuovi membri. Capire cos’è la sindrome dell’impostore – da non confondere con l’effetto “clandestino”, che deriva dal giudizio sfavorevole degli altri, a torto o a ragione – aiuta a gestirla. Di solito si viene nominati nel consiglio per due motivi. Il primo è perché ricopri una posizione che richiede la tua presenza nel consiglio – direttore regionale, sei stato nominato direttore nazionale, o ora ricopri una posizione di governo. In questi due esempi, non sei tu che sei stato scelto, ma la tua posizione. L’altra ragione, che può essere combinata con la precedente, è che sei un ospite permanente nel consiglio di amministrazione, perché porti idee, ed è la tua personalità che è stata scelta. La sindrome dell’impostore si verifica più spesso nel primo caso. Per evitarlo, devi fidarti dei dirigenti che ti hanno nominato e credere nella loro capacità di scegliere la persona giusta. Forse avete costruito il vostro soffitto di vetro? Diventare un membro del consiglio vi permetterà di demistificare il corpo. Come altrove, siete lì in un cerchio di umani con dei limiti. Scoprirete anche che ci sono lotte di potere, e che non solo le idee rilevanti vengono scambiate lì.

Dettaglio pratico, quale posto scegliere intorno al tavolo?

Sedere al posto giusto è un’arte, anche in una ETI o una PMI! A destra e a sinistra del numero 1, i posti sono riservati alla guardia stretta, i decisori. Quando sostituisci qualcuno, in linea di principio prendi il suo posto, ma un gioco di sedie musicali può essere stato organizzato durante il periodo di transizione della nomina, prima del tuo arrivo… Siediti accanto alla persona con cui sei più familiare, avendo avuto cura di chiedere prima. Tutte le aziende, specialmente quelle a conduzione familiare, hanno la loro cultura. Perché non preparare il terreno e scoprire il modo migliore di agire da un membro di cui ci si fida?

Puoi rimanere autentico quando, una volta in possesso di informazioni sensibili o di cattive notizie, devi poi rivolgerti alle squadre?

La parola “autentico”, legata al quadro di riferimento di ognuno, non mi piace. Preferisco il termine “congruente”, che si riferisce all’allineamento di parole, intonazione e non verbale. Il dirigente deve svolgere il ruolo che l’azienda gli ha assegnato. In ogni caso, è facile essere se stessi quando si convalida una decisione che si riconosce essere nel proprio interesse. La discrepanza nasce quando non ci si crede… Ma più si sale nella gerarchia, più l’individualità dovrebbe dissolversi nell’interesse collettivo, anche se gli interessi politici possono offuscare il gioco.

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